Special Recognition Bonus ?

Lors des NĂ©gociations Annuelles Obligatoires 2021, un paragraphe faisait rĂ©fĂ©rence Ă  un « Special Recognition Bonus Â» dont le texte est le suivant :

Lien vers l’accord NAO

Tout salarié devait, par principe, recevoir 5% de son salaire de référence 2020, voire plus pour les personnes ayant été particuliÚrement sollicitées durant la crise.

Si la partie « au-delĂ  des 5% Â» est corrĂ©lĂ©e Ă  un effort supplĂ©mentaire fourni par le salariĂ©, la base des 5% est bien dĂ©crite comme associĂ©e Ă  un critĂšre de prĂ©sence et non de performance.

Or, plusieurs employĂ©s ont rapportĂ© n’avoir reçu aucun bonus en avril, contrairement Ă  cet accord dĂ»ment signĂ©.

Si tel Ă©tait votre cas et que vous souhaitez contester cette dĂ©cision, nous vous conseillons de vous rapprocher de vos reprĂ©sentants syndicaux afin d’évoquer ce point et demander un correctif auprĂšs de P&C.


When the “2021 NAO” was signed (French yearly contractual salary negotiations between P&C and unions) this year, there was a reference to a « Special Recognition Bonus Â».

According to that, all employees shall receive 5% of their annual 2020 gross income as a reward. In case of a special work solicitation taking place that year, this percentage can be increased. If this “extra” part is bound to a performance criteria, the base of 5% is only bound to employee presence in 2020. However, it appears that some employees reported having not received this special recognition bonus at all, on their April payslip. If this happened to you, and you wish to contest this decision, please get in touch with your local union representatives to discuss about this problem and ask P&C to amend that.

Franck Riester a Sophia Antipolis

Franck Riester, Ministre dĂ©lĂ©guĂ© auprĂšs du ministre de l’Europe et des Affaires Ă©trangĂšres, chargĂ© du Commerce extĂ©rieur et de l’AttractivitĂ© Ă©tait en visite a Sophia.

Plus d’info sur https://tribuca.net/actualites_82600761-a-sophia-ces-entreprises-testees-positives-a-la-resilience

2021 – Votre Ă©quipe CFTC vous envoie ses vƓux !

2021 démarre difficilement, nous ne sommes toujours pas sortis des pertubations covidiennes.

Cela n’est pas une excuse ! Nous vous souhaitons une trĂšs bonne annĂ©e 2021 avec un retour Ă  une situation plus sereine, une vie Ă©quilibrĂ©e, fructueuse et enrichissante.

Cette annĂ©e sera peut-ĂȘtre pour vous l’occasion de nous rejoindre.

Glassdoor: Best Places to Work France 2021

Le classement Glassdoor qui « repose uniquement sur les avis de ceux qui connaissent le mieux une entreprise: les employés » est publié sur https://www.glassdoor.fr/R%C3%A9compense/Meilleurs-Employeurs-France-LST_KQ0,27.htm

EntrepriseÉvaluation
Salesforce4,5
Michelin4,3
SAP4,3
Murex4,3
Orange4,2
Decathlon4,2
Sage4,2
Microsoft4,2
Airbus4,2
L’OrĂ©al4,2
Classement Glassdoor 2021

La note d’Amadeus est de 3.9.
C’Ă©tait 4.2 en 2018.


Podcast : Accidents du travail

Un podcast Ă  Ă©couter sur France Culture: Accidents du travail (28 minutes),
une émission de la série Les Pieds Sur Terre.

Quand la grande entreprise met la pression sur la petite entreprise, sous traitante, qui met Ă  son tour la pression sur son salariĂ© qui est en convalescence suite Ă  un accident du travail, quand prendre des nouvelles amicales peut tourner au harcelement tĂ©lĂ©phonique…

Entre le dĂ©sir de reprendre travailler, le besoin de suivre les recommandations du mĂ©decin, et la pression pour rĂ©duire les statistiques des accidents du travail, ces tĂ©moignages de l’intĂ©rieur d’un employĂ© et d’un agent de la CARSAT (Caisse d’Assurance Retraite et SantĂ© Au Travail) nous Ă©clairent sur le pourquoi et le comment des pressions exercĂ©es parfois sur les employĂ©s.

On m’a proposĂ© de reprendre le travail en poste amĂ©nagĂ©. Je recevais entre huit et dix appels par semaine.

https://www.franceculture.fr/emissions/les-pieds-sur-terre/accidents-du-travail

Podcast: Le sniper des RH

Un podcast Ă  Ă©couter sur France Culture: Didier Bille, le sniper des RH (28 minutes),
une émission de la série Les Pieds Sur Terre.

Sonia Kronlund nous livre lĂ  l’interview d’un DRH, en particulier de son expĂ©rience dans la gestion des licenciements, ses moyens de pressions explicite ou implicite sur ses salariĂ©s, sa façon de mener des entretiens prĂ©alables de licenciement pour rĂ©colter un maximum d’information contre le salariĂ© ou sa future dĂ©fense, comment il s’arrangeait avec le droit du travail…

Didier a Ă©tĂ© le sniper des ressources humaines de grandes entreprises : il a licenciĂ© plus d’un millier de personnes au cours de ses vingt-cinq ans de carriĂšre. Il raconte les pratiques des RH qui instaurent une « culture de la peur ».

https://www.franceculture.fr/emissions/les-pieds-sur-terre/didier-bille-le-sniper-des-rh-0

Quel que soit le motif du licenciement, le Code du travail prĂ©voit que le salariĂ© puisse se faire accompagner avant, pendant et aprĂšs l’entretien prĂ©alable de licenciement.

https://www.cftc.fr/actualites/vie-pratique/licenciement-comment-le-representant-du-personnel-aide-t-il-les-salaries-2

Quelle que soit votre entreprise, si vous ĂȘtes convoquĂ©(e) Ă  un entretient prĂ©alable de licenciement, ne restez pas seul: un reprĂ©sentant du personnel (ou un conseiller du salariĂ©) vous pourra vous accompagner, vous conseiller et vous aider dans vos dĂ©marches, que vous souhaitiez contester ou nĂ©gocier.