Covid-19 Ă  Nice : mesures Ă  venir

Pour les parents : avec ce retour de la Covid-19, le risque de voir des classes fermées augmente.

[…] Nice et Lyon faisaient partie des territoires oĂč la situation s’Ă©tait le plus dĂ©gradĂ©e face au Covid-19. Le prĂ©fet des Alpes-Maritimes et le maire de Nice doivent annoncer de nouvelles mesures d’ici samedi.

https://france3-regions.francetvinfo.fr/provence-alpes-cote-d-azur/ministre-sante-annonce-mesures-renforcees-nice-enrayer-propagation-du-covid-19-1874766.html

Votre Ă©quipe CFTC Amadeus a obtenu …

Votre équipe CFTC Amadeus: une équipe de collaborateurs Amadeus qui ont en commun une certaine notion du service, du bien commun et de la défense de son prochain. Des gens engagés qui donnent une partie de leur temps et de leur énergie pour les autres.
Si l’on s’en tient au rĂ©sultat des Ă©lĂ©ctions CSE 2019, nous ne sommes dĂ©positaires de la confiance de 14% des employĂ©(e)s.

De notre cÎté nous avons un regard plus global: nous sommes une équipe au service de tous. Lorsque nous menons des actions, des négociations, nous nous refusons à faire quelque différence que ce soit entre adhérent et non adhérent ou adhérent à un autre syndicat.

Pourquoi vous ne lirez pas « nous avons obtenu » dans nos communications ?

Nous voyons notre rĂŽle de rĂ©prĂ©sentant du personnel comme Ă©tant un travail d’Ă©quipes : mĂȘme si nous avons des vues diffĂ©rentes avec les autres reprĂ©sentants du personnel, nous pensons qu’au final, nous devons travailler ensemble.
Cette volontĂ© de collaboration n’est pas toujours applicable. Elle nous force parfois Ă  faire des concessions (c’est un euphĂ©misme). Pourtant c’est un cap que nous voulons garder.

Ceux qui travaillent en scrum peuvent aisĂ©ment imaginer l’effet que donnerai une sprint demo dans laquelle un des team member dirait Ă  ses client « j’ai dĂ©livré », « j’ai rĂ©solu ».
Pour nous, c’est pareil : nous ne souhaitons pas revendiquer la paternitĂ© d’une avancĂ©e, et refusons de nous mettre ainsi en avant ; il nous est assez souvent arrivĂ© de proposer en premier une idĂ©e que d’autres avaient en tĂȘte eux aussi, ou au contraire d’entendre une idĂ©e que l’on avait, exprimĂ©e par un autre.
Nous pensons que revendiquer une avancée ne va pas dans le sens du « travailler ensemble » et esperons avec humilité voir évoluer les mentalités.

Comment montrer notre activité ?

Comment arriver Ă  montrer que nous sommes acteurs des nĂ©gociations, force de propositions et moteurs d’unitĂ©, comment montrer que nous mĂ©ritons votre confiance ?

Nous avons entrepris de mettre en place une meilleure communication (ce site) pour Ă©changer avec vous.

Nous essayons d’ĂȘtre clairs dans nos dĂ©cision, de motiver nos choix, d’expliquer nos propositions et nos votes.

La porte de l’Ă©quipe CFTC est ouverte Ă  toutes les bonnes volontĂ©s 🙂

Et bien sur, nous sommes toujours Ă  votre Ă©coute : vous pouvez nous envoyer directement vos questions, vos commentaires, vos retours content / pas content via ce site 🙂

Et si vous lisez un jour dans nos publications »Nous avons obtenus… » votre critique sera justifiĂ©e et bienvenue ! 🙂

Télétravail contraint en période de confinement

L’Agence Nationale pour l’AmĂ©lioration des Conditions de Travail (ANACT) a publiĂ© une synthĂšse de son enquĂȘte : teletravail-en-confinement-les-premiers-chiffres-cles : aprĂšs 2 mois de mise en ligne, la consultation a recueilli les rĂ©ponses de 8675 personnes, 72% de femmes, 44% moins 45 ans, 56% du secteur privĂ©, 41% travaillant dans une structure de plus de 500 personnes et 35% exercent une fonction managĂ©riale.

En bref

  • 67% des rĂ©pondants dĂ©clarent disposer d’un environnement matĂ©riel adaptĂ© Ă  la pratique du tĂ©lĂ©travail
  • 68% ont eut des objectifs adaptĂ©s ou redĂ©finis (rĂ©sultats ou dĂ©lais)
  • 61% seulement ont dĂ©clarĂ© ĂȘtre en mesure de rĂ©aliser l’ensemble de leurs tĂąches ou missions habituelles dans ce contexte de tĂ©lĂ©travail
  • 48% ont le sentiment de travailler plus, 33% de travailler moins
  • 50% des rĂ©pondants dĂ©clarent ĂȘtre plus fatiguĂ©s qu’à l’ordinaire et 34% moins fatiguĂ©s
  • 46% se sentent moins efficaces qu’à l’habitude, 35% plus efficaces
  • 43% dĂ©clarent que la situation n’a pas d’impact sur leur niveau d’engagement, tandis que 32% s’estiment plus engagĂ©s qu’habituellement et 25% moins engagĂ©s
  • 88% ont l’intention de tĂ©lĂ©travailler dans le futur.

La totalitĂ© de l’enquĂȘte est disponible https://www.anact.fr/file/9844/download

Un accord Syntec sur l’activitĂ© partielle de longue durĂ©e

GrĂące Ă  ce dispositif, les entreprises pourront, sous rĂ©serve de prendre des engagements spĂ©cifiques en termes d’emploi et de formation professionnelle, mettre en Ɠuvre durablement l’activitĂ© partielle, dans des conditions plus favorables pour leurs salariĂ©s.

https://www.syntec.fr/convention-collective/#accord-du-10-septembre-dispositif-specifique-dactivite-partielle

L’accord en nĂ©gociation depuis le dĂ©but de l’Ă©tĂ© a Ă©tĂ© signĂ© ce 10 septembre.
Nous esperons qu’il Ă©vitera a nombre de ruptutres de contrats.

Cet accord, signĂ© par la CFDT, la CFE-CGC, la CFTC et la CGT, est le fruit d’un dialogue social rĂ©ussi au sein de la branche, et entĂ©rine des engagements forts pris par les entreprises auprĂšs des salariĂ©s, dont :
l’interdiction d’augmenter les salaires fixes des dirigeants salariĂ©s pendant la pĂ©riode de recours Ă  ce dispositif ;
l’interdiction de Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE)dans les Ă©tablissements mettant en Ɠuvre ce dispositif d’activitĂ© partielle ;
une indemnisation complémentaire pour les salariés dÚs lors que leur temps de travail a été réduit.

https://www.syntec.fr/actualites/affaires-sociales/accord-dactivite-partielle-la-federation-syntec-prend-des-engagements-forts-aupres-des-salaries/

2020-09-10-accord-dispositif-specifique-activite-partielle-signe

Air France-KLM et NDC

Une annonce sur l’ouverture du NDC avec Air France-KLM

Alors que l’industrie du voyage traverse une pĂ©riode de turbulences, la distribution via NDC (New Distribution Capability) est plus que jamais une prioritĂ© stratĂ©gique pour Air France-KLM et Amadeus. Aujourd’hui, le groupe Air France-KLM et Amadeus annoncent un accord de distribution NDC innovant. Celui-ci prĂ©voit que l’offre NDC d’Air France-KLM pourra ĂȘtre accessible aux agences de voyages via la plateforme Amadeus et les solutions Amadeus compatibles avec NDC. Pour accĂ©der au contenu d’Air France-KLM diffusĂ© via NDC, les agences devront signer des accords bilatĂ©raux avec Air France-KLM d’une part et Amadeus d’autre part.

https://www.airfranceklm.com/fr/air-france-klm-et-amadeus-signent-un-accord-permettant-une-distribution-innovante-ndc

Le Danemark et la Hongrie ferment leurs frontiÚres aux français

AprĂšs le Royaume Uni, l’Allemagne imposait des tests aux voyageurs en provenance de rĂ©gion parisienne et provence cote d’azur. Ce sont maintenant le Danemark et la Hongrie qui imposent des restrictions de voyages.

Article a lire sur https://www.businesstravel.fr/le-danemark-et-la-hongrie-ferment-leurs-frontieres-aux-francais.html